11 月 10 日上午 9 时 ，公司在二楼会议室召开了协同办公系统项目启动会议。公司相关领导、成员和系统供应商金和软件公司代表参加了会议，会议由综合管理部主任兼协同办公系统项目经理徐小飞主持。 双方代表确定各自项目组人员配备及职责，并围绕项目实施的工作安排作讲话。

　　会上，公司分管信息化工作的李炜明总经理助理对实施协同办公系统建设提出了工作要求。他指出，信息化建设是公司 2007 年度重点工作之一，前期实施的财务－供应链系统节约了人力、物力、财力，大大提高了管理效率。围绕如何实施协同办公系统建设，李炜明提出了两点要求：一是为更好地推动项目实施工作 , 在项目领导小组的带领下，设立项目验收组、项目经理、系统网络组、培训测试组、系统实施组五个小组，实行项目经理负责制，统一协调公司现有人员、设备，确保各项工作有条不紊地进行，按进度、保质量年底前完成协同办公系统建设。二是各单位、部门积极配合项目组的流程调研、数据准备、系统切换等工作，及时反馈需求信息并提出意见和建议；同时，要积极准备，逐步开展人员培训工作。

　　此次启动会议的召开，标志着公司 协同办公系统正式进入实施阶段，必将促进公司内部资源整合，降低运营成本，提高管理透明度，提升管理水平，真正实现管理“高效、高质、低成本”。