随着技改工程的开工建设 ，公司运营组织流程、资源配置等发生了变化。公司于 8月11日在二楼中型会议室召开了以“管理职能上移，管理重心下移”为主题的研讨会，公司中层副职以上管理者及各单位正科级管理人员参加了会议。会议由公司副总经理肖以华主持。

　　会上，与会人员围绕“管理职能上移，管理重心下移”主题中心，从企业生产经营管理活动中管理职能、资源配置、班组建设、企业文化、提升执行力等方面进行了探讨，摆问题、谈思路、讲看法、提建议和措施。会议畅所欲言，发言踊跃，发表观点明确，针对性强，取得了较好的效果。

　　最后，总经理李根旺作了讲话。他说，这次会议不仅仅是对主题的探讨，而是对前期工作的总结，是对公司流程、资源配置变化后，我们的管理重心应如何去落实的问题。下一步华铝应以怎么样的组织机构、流程以及资源的运用，来营造一个氛围。作为我们在座的管理者，一是要对公司现在状况、资源状况进行分析，这样才能决定企业的发展模式；二是必须认识主题确定的必要性，落脚点关键是如何认识现状、理解主题并去执行。同时他还针对班组建设、企业文化氛围、资源整合、沟通、绩效考核的问题作了阐述，要求与会人员认识现状，提高自身素质，抓好落实。通过产品结构调整、产能扩大，跟进我们的各项管理职能，促进资源配置的利用率。